Kaderisasi HMI: Perbincangan Kuantitas dan Kualitas

Bicara kaderisasi, kita, kader HMI selalu dihadapkan pada dua pilihan yang dilematis: memilih kuantitas atau kualitas dalam proses kaderisasi. Pilihan ini dilematis karena memilih salah satunya, misalnya aspek kualitas, sebagai sesuatu yang lebih prioritas berarti mengurangi kadar kuantitas.

Mari kita tempatkan pikiran kita pada inti kaderisasi. Kaderisasi bagi HMI merupakan jantung organisasi. Kaderisasi berfungsi pelanjut estafet perjuangan organisasi. Seperti disebutkan Anggaran Dasar, HMI adalah organisasi mahasiswa (AD HMI pasal 8), berfungsi sebagai organisasi kader (AD HMI pasal 9), dan berperan sebagai organisasi perjuangan (AD HMI pasal 10).

Kaderisasi bukanlah sekedar proses formal, seperti basic training. Kaderisasi melampau proses kaderisasi formal. Kaderisasi formal hanyalah bagian kecil dari proses perkaderan dan hanyalah satu dari kewajiban formal-tertulis. Jika pemahaman kita tentang ‘kaderisasi’ berhenti hanya pada sebatas tataran basic training HMI, sebaiknya pemahaman itu ditinjau ulang. Basic training hanyalah satu kesempatan bagi kader untuk menerima materi-materi HMI dan sebagai langkah awal untuk memasuki wilayah kaderisasi yang lebih besar. Basic training hanyalah latihan dasar, jelas apa yang dimaksud latihan dasar hanya memuat sebagian kecil dari narasi perkaderan HMI yang lebih besar.

Perkaderan yang sesungguhnya harus bersifat kontinuitas. Dalam proses perkaderan, proses-proses informal di luar kaderisasi formal menempati posisi yang sangat penting dan menentukan. Karena itu, HMI harus membangun pola kaderisasi di dalam dan luar kondisi formal, yakni tataran formal (LK 1, LK 2, LK 3) di satu sisi dan di sisi lain melalui forum-forum informal diskusi kelompok perkawanan, tongkrongan santai, dan jaringan informal lainnya. Pemikiran dan segala fenomena yang menarik didiskusikan tidak jarang banyak muncul dan tercurahkan dalam kondisi-kondisi dan jaringan informal. Karena itu, seharusnya HMI menangkap peluang ini.

Keseriusan dalam mengikuti proses kaderisasi juga ditampakkan oleh adanya komitmen anggota untuk berproses secara kontinuitas. Misalnya ditunjukkan dengan keterlibatan aktif di kegiatan-kegiatan HMI di tingkat komisariat, cabang, Badko hingga ke pengurus besar. Keterlibatan yang aktif dan komitmen yang tinggi untuk berproses adalah bagian dari usaha untuk mengikuti proses kaderisasi. Kaderisasi kadang kala berjalan secara alami. Mengikuti perspektif natural selection atau seleksi alam (dalam pengertian yang kami reinterpretasi) hanya orang-orang yang benar-benar fit, memiliki tingkat keseriusan dan komitmen tinggi yang terus bertahan atau survive dalam organisasi (survival of the fittest). Kader yang survive, berkomitmen tinggi terhadap organisasi, dan aktif menghidupkan organisasi adalah satu dari sekian anggota HMI yang sukses melalui proses kaderisasi. HMI harus mampu memupuk ‘kader’ dengan komitmen yang tinggi, memiliki daya tahan psikologis yang kuat, dan tentu memiliki kualitas akademis.

Dengan demikian inti kaderisasi terletak pada kemampuan memupuk kualitas moral dan intelektual kader sehingga mereka memiliki tanggung jawab moral dan intelektual kepada organisasinya dan kepada lingkungan sosialnya. Poin yang dapat ditarik sebagai kunci perkaderan adalah pemupukan aspek kualitas moral dan intelektual. Aspek kualitas moral merupakan wilayah normatif, sesuatu yang ‘seharusnya’ harus dimiliki setiap individu.

Aspek moral merupakan hal yang penting bagi kader HMI. Pemantapan kualitas moral merupakan hal pertama dan utama yang seharusnya dimiliki oleh setiap kader HMI khususnya, dan umumnya setiap individu. Moral menjadi nafas dan landasan penting bagi setiap individu di dalam masyarakatnya. Seperti ditegaskan oleh Rasulullah, “sesungguhnya aku diutus ke muka bumi ini adalah untuk memperbaiki ahlak (moral)”.

Kedua, kaderisasi harus mempertimbangkan aspek intelektual. Sementara moral force atau kekuatan moral merupakan landasan etis perjuangan, intelectual force adalah landasan pengetahuan yang dapat mengarahkan langkah-langkah kader pada jalan yang tepat. Intelectual force adalah landasan kritis yang bertanggung jawab menyerap kondisi sosialnya secara kritis dan berusaha, dengan kemampuan praktis dari aspek intelektual, membenahi kebutuhan lingkungan sosialnya. “Moral force” menjadi daya dobrak psikologi (psychological strike force), ruh dalam menjalani kehidupannya.

Dalam konteks ini, apakah kaderisasi di HMI sudah mempertimbangkan kedua hal ini? Sejauh apa yang penulis tangkap, selain beberapa prestasi positif yang sudah dicapai, kedua hal ini masih belum terlihat. Kaderisasi yang ada belum memperlihatkan adanya keseriusan untuk pemupukan aspek-aspek kualitas moral. Lebih jauh, hal ini kita bincangkan pada pengamalan NDP. Mengingat NDP adalah landasan ideologis dan ruh yang mendasari perjuangan HMI.

Pemupukan aspek intelektual di HMI sedikit lebih terlihat nyata usahanya ketimbang upaya penguatan dimensi moral. Upaya untuk meneguhkan kemampuan intelektual kader dalam proses kaderisasi terlihat misalnya melalui media-media kajian, diskusi dan kajian-kajian lainnya. Tanpa mengabaikan ikhtiar baik ini, pemupukan kemampuan intelektual masih juga memberi peluang yang dapat dilihat secara kritis-objektif oleh kita.

Pertama, kajian-kajian dan forum ilmiah yang ada di HMI belum menunjukkan adanya perkembangan. Bagi beberapa komisariat, cabang, ataupun pengurus besar kajian-kajian tersebut belum menunjukkan signifikansi yang baik. Sehingga dengan banyaknya permasalahan bangsa, HMI sebagai organisasi yang dulu memperjuangkan kemerdekaan bangsa sekarang tidak lagi dapat berbuat banyak. Sumbangsi HMI untuk bangsa dinilai sama dengan organisasi-organisasi lain, kecuali HMI mampu menunjukkan karya yang riil untuk bangsa.

Kedua, HMI juga harus mempertimbangkan kajian-kajian yang dapat mengakomodir kebutuhan kader-kader dari berbagai bidang ilmu yang ada di HMI se-nusantara. Kita semua mengetahui bahwa terdapat berbagai bidang ilmu yang giat di geluti oleh kader-kader. Berbagai bidang ilmu tersebut harus diberi kesempatan secara sama untuk berdiskusi dan berkarya yang baik atas konsentrasi masing-masing. Apabila HMI selama ini membuka kajian yang konsentrasinya politik, dan ikut merambah pada dunia himpunan tercinta tak heran aspek perpolitikan nasional yang dinilai terlalu politis ikut merambah pada tubuh himpunan. Maka rasanya ada yang kurang apabila tidak ada kajian dan karya yang berkaitan dengan konsentrasi dari berbagai bidang ilmu. Disparitas kajian diantara bidang ilmu lain, apabila dibiarkan, membuka peluang merosotnya minat kader terhadap HMI.